7月8日，水發建設集團召開上半年工作會議，集團黨委書記、董事長閆芳階作了重要講話，他總結了上半年集團公司生產經營情況，客觀分析了當前面臨的形勢和任務，圍繞“聚焦、整合、優化、管控、提升”工作方針，對下一階段工作提出了具體要求。為認真貫徹落實閆芳階董事長的講話精神，遼寧城建院領導班子立即做出工作部署，組織全體干部員工快速行動，咬定全年目標不放松，全面打響效益目標“保衛戰”。

      今年上半年，遼寧城建院各項工作取得了積極進展，公司黨建工作水平不斷提升，獲評為集團優秀黨支部。公司加快市場布局規劃，取得了城鄉規劃編制乙級資質證書。實施了人崗匹配和優勝劣汰的人才管理策略，促進企業和員工共同發展。在此基礎上，公司各部門加大設計和監理費回款清收力度，加速市場布局，以市場為導向進行經營工作并取得成效。進一步完善管理制度，建立績效工資和獎懲制度，激發了員工干事創業的熱情。

      下一階段，遼寧城建院將從以下幾個方面入手，一是要踐行務實的發展觀，增強危機意識，要過緊日子，嚴控成本，提升抗風險能力，確保公司穩定運行；二是要加速市場布局，加大市場開拓力度，提升市場空間，探索經營新思路、新辦法，以市場為導向，以客戶為中心，開展多渠道經營、全員經營和合作經營；三是推進分公司的運營及省外市場開拓，加大與集團權屬公司及合作公司的深度和深層次的合作，實現優勢互補，合作共贏；四是加強陳欠款清收力度，對在清欠工作中有成效的人員給予獎勵；五是積極完成高新技術企業和設計資質的換證延續工作，為公司合法運營提供保障；六是加強梯隊建設和人才培養，做到良才善用，激發員工潛能，強化領導干部帶頭作用，實行精益管理，提高管理效率；七是不斷提升技術水平和設計質量，強化“傳、幫、帶” 責任意識，做好技術傳承和專業建設，實現公司健康、穩定、高質量發展。    

      藍圖已經繪就，奮進正當其時。遼寧城建院全體干部職工將始終以必勝的信念、自強不息的干事態度、踏實沉穩的工作作風，克服生產經營困難與挑戰，推動公司發展邁向更高臺階。