6月15日，水發建設集團黨委書記、董事長閆芳階，集團東北中心負責人張紹廣一行到遼寧城建設計院有限公司（以下簡稱：遼寧城建設計院）調研指導。公司領導班子、山東中心及各部門負責人參加了會議。
會上，遼寧城建設計院黨總支書記、總經理鄭世軍匯報了公司近五個月的經營完成情況，指出當前公司面臨的困難和機遇。同時匯報了公司資質建設、人員情況以及今年以來在多渠道經營、全員經營、合作經營、EPC總承包、全過程咨詢等領域的工作，并提出公司接下來將重點做好以下工作：一是繼續加大欠款的清收力度，要過緊日子，開源節流，提升抵御風險能力和生存能力。二是根據國家關于“施工、設計”資質互認的規定，利用現有人員和業績，推進建筑工程、市政工程施工總承包一級或二級資質的申請工作。三是繼續推動績效工資的激勵機制，加大績效工資考核再分配，堅持以績效為導向，做好績效工資的動態管理及保障性工資和激勵性績效工資的合理配比，解決新的“大鍋飯”問題。
閆芳階對遼寧城建院的工作提出具體要求：一是加強公司山東中心的建設，將質量和規模做起來，提升公司的市值，形成良性循環。二是將生產技術作為立身之本，加強對技術的重視程度，做好市場經營的方方面面。三是做好干部隊伍建設，從生產一線挖掘適合做市場的人員，將品行好、有格局、適合經營的人才提前放在崗位上鍛煉。四是公司一把手要帶好風氣、帶好隊伍、確定戰略和方向，找出符合公司自身條件的發展方式。五是要走出遼寧，邁向省外市場。六是要重視黨建工作，發揮黨組織的引領作用。七是推進數字化建設，做好組織機構的相應調整。
下一步，公司將貫徹落實水發建設集團的各類會議精神，共克時艱、砥礪前行，加快省外經營布局，提升抗風險能力，為集團健康可持續發展做出新的貢獻。
